Мазур, Забродин, Шапиро: Инвестиционно-строительный инжиниринг

Мазур, Забродин, Шапиро: Инвестиционно-строительный инжиниринг

Глава 3. Некоторые сведения об отечественном и зарубежном опыте Заключение Список используемой литературы Введение Сокращение сроков строительства объектов является одной из наиболее важных экономических задач. Во-первых, в условиях нестабильности и изменения конъюнктуры рынка большая продолжительность строительства, учитывая вывод из оборота на длительный период значительных средств, сопряжена для инвестора со значительным риском. Во-вторых, сокращение сроков строительства влечет за собой сокращение периода окупаемости и улучшение ряда других показателей экономической эффективности проектов, в чем заинтересованы все участники их реализации. Способность фирмы организовывать ускоренное строительство объекта является одним из главных показателей ее конкурентоспособности. В этих условиях как зарубежные, так и отечественные специалисты пришли к выводу о необходимости реорганизации взаимодействия участников инвестиционного процесса. Значительного сокращения сроков строительства и затрат при этом можно достигнуть на начальных стадиях реализации проекта за счет принципиально иной организации работ, позволяющей повысить качество принимаемых решений. Все эти проблемы позволяет решить инжиниринг. Глава 1. Понятие об инжиниринге В самом общем виде инжиниринг можно определить как применение научных методов и средств для разработки, создания и использования искусственных систем или для вмешательства в развитие естественных систем в целях разрешения общественных проблем в различных предметных областях.

Инвестиционно-строительный инжиниринг

Представлена модель информационных потоков в управлении проектами с ресурсным планированием. Ключевые слова: .

Работа по теме: Мазур, Шапиро Управление проектами. ВУЗ: ИжГТУ. Возможные участники инвестиционно строительного процесса Лицензиары, консалтинговые, инжиниринговые услуги. Рис.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время каждый инвестиционно-строительный проект может быть охарактеризован с разных сторон: Каждая из этих сторон важна, но финансовые аспекты инвестиционно-строительной деятельности в большинстве случаев имеют наиболее важное значение. Сегодня российские компании, в первую очередь, уделяют внимание стоимостному анализу выполнения проектов.

В условиях повышения конкуренции на мировом рынке, наиболее важным становится вопрос управления стоимостью проектов и активов, а так же вопрос повышения эффективности планирования и управления капитальными вложениями, именно этим объясняется актуальность данного исследования. Стоимостной инжиниринг — это область деятельности по производству стоимостных расчетов на всех этапах и фазах осуществления инвестиционно-строительного проекта, которая определяет экономические отношения среди его участников [1].

Стоимостной инжиниринг как комплексное решение задач заказчика является актуальным продуктом, который становится всё больше востребован на рынке, а именно в нынешних условиях, при которых любой компании необходимо добиваться сокращения издержек. Стоимостной инжиниринг инвестиционно-строительных проектов связан с понятием управления стоимости проектов, которое включает в себя процессы, необходимые для обеспечения реализации проекта в рамках утвержденного бюджета.

Управление стоимостью проекта состоит из четырех основных этапов: После достижения каждого этапа конкретного проекта можно получить ответы на вопросы: При соблюдении этих этапов формируется возможность завершения проекта в рамках запланированного бюджета и установленных сроков, при полном удовлетворении ожиданий заказчика и достижении всех заранее поставленных целей.

Для строительных проектов необходимо определить стоимость строительства, которая является частью стоимости проекта и состоит из денежных средств, необходимых для капитального строительства. Одним из главных факторов конкурентоспособности предприятия является способность организовать строительство объекта с наименьшим количество затрат и в установленные сроки.

Функции и подсистемы управления проектами 76 2. Методы управления проектами 77 2. Организационные структуры управления проектами 78 2.

Мазур И.И., Шапиро В.Д."Инвестиционно-строительный инжиниринг", 2. Степанов И.С.Экономика строительства: учебное пособие / 3.

Глава 3. Некоторые сведения об отечественном и зарубежном опыте Заключение Список используемой литературы Введение Сокращение сроков строительства объектов является одной из наиболее важных экономических задач. Во-первых, в условиях нестабильности и изменения конъюнктуры рынка большая продолжительность строительства, учитывая вывод из оборота на длительный период значительных средств, сопряжена для инвестора со значительным риском. Во-вторых, сокращение сроков строительства влечет за собой сокращение периода окупаемости и улучшение ряда других показателей экономической эффективности проектов, в чем заинтересованы все участники их реализации.

Способность фирмы организовывать ускоренное строительство объекта является одним из главных показателей ее конкурентоспособности. В этих условиях как зарубежные, так и отечественные специалисты пришли к выводу о необходимости реорганизации взаимодействия участников инвестиционного процесса. Значительного сокращения сроков строительства и затрат при этом можно достигнуть на начальных стадиях реализации проекта за счет принципиально иной организации работ, позволяющей повысить качество принимаемых решений.

Все эти проблемы позволяет решить инжиниринг. Глава 1. Понятие об инжиниринге В самом общем виде инжиниринг можно определить как применение научных методов и средств для разработки, создания и использования искусственных систем или для вмешательства в развитие естественных систем в целях разрешения общественных проблем в различных предметных областях. В современной практике используют еще более конкретное определение: Инжиниринг - от англ. Соответственно, инжиниринговая компания специализируется на предоставлении инжиниринговых услуг, способна оказывать услуги в различных предметных областях и привлекать к выполнению работ необходимых участников.

Как известно, человеческий разум всегда был настроен на истребление себе подобных в ходе различных военных конфликтов; именно поэтому в свое время были созданы различные хитроумные военные устройства, такие как катапульты, требюше, манготели, осадные башни, плавучие мосты.

Инвестиционно-строительный инжиниринг. Учебник.

Услуги этих компаний носят инженерно-консультационный характер и оказываются на коммерческой основе. Они включают предпроектные, проектные и послепроектные работы. К предпроектным услугам относится подготовка производства: В число послепроектных услуг входят выбор конкретных видов оборудования и организация торгов на его поставку, установка, монтаж и наладка оборудования, подготовка персонала, пуск нового производства, проведение технического контроля его функционирования.

обеспечения безопасного строительного производства, составлять акты и . с. 4. Инвестиционно-строительный инжиниринг: [учеб. пособие по.

Описание этапа Определение потребности или проблемы На данном этапе выявляется проблема, которая могла бы лежать в основе бизнес-системы. Инжиниринговым компаниям уже здесь стоит учитывать необходимость соблюдения интересов маломобильных групп населения. Определение целей На этом этапе осуществляется формулирование общих характеристик бизнес-системы, ее базовых элементов, подсистем и процессов, которые направлены на создание результата, востребованного внешней средой. Для некоторых инжиниринговых компаний обеспечение доступной среды для людей с ограниченными возможностями является одной из главных задач.

Исследование проблем Этот этап предполагает сбор и анализ всей доступной информации, связанной с достижением поставленных целей. Формирование идей На основе собранной и проанализированной информации по целевым проблемам вырабатываются новые идеи, связанные с будущей бизнес-системой и ее продукцией. Разработка концепции Отобранные и обобщенные идеи увязываются с потребностями бизнес-среды и целями бизнес системы, и на основе этого вырабатываются концептуальные решения по будущему предприятию и его продукции.

Строительная инженерия

Управление проектами на сегодняшний день — это эффективное средство управления в современных российских условиях ведения бизнеса. При этом управление проектами является проверенным инструментом реализации различных проектов требуемого качества, в заданные сроки и в рамках утвержденного бюджета. Для успешной реализации любого проекта — от замысла до завершения — его руководитель с самого начала должен ясно представлять себе, какие видыдеятельности необходимо будет осуществлять ему и его подчиненным.

Р. В. Ишутин, С. Г. Светуньков – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, – с. Инвестиционно-строительный инжиниринг. Под ред. Мазура И. И., Шапиро В.

Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация Пер. 1 - - 02 -9 англ. 5 - - 1 - 3 рус. Заказать в интернет-магазинах: Кендалл И. Подробнее Управление проектами. Справочник для профессионалов Дополненный и переработанный справочник для профессионалов приведен в соответствие с новейшей теорией и практикой управления проектами . В дополнение к ставшим традиционными вопросам реализации функций и подсистем управления проектами книга освещает такие новые направления, как международные стандарты и сертификация в области управления проектами, корпоративные стандарты управления проектами, развитие организационной зрелости проектного менеджмента, управление портфелями проектов и пр.

Инвестиционно-строительный инжиниринг. Справочник для профессионалов. 2-е изд., стер

Инвестиционно-строительный инжиниринг Под ред. Мазура И. Формат книги: Размер: Скачано:

НПРМ. > Инвестиционно-строительный инжиниринг: справочник для И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, А. В. Гинзбург и др. ; под ред. проф.

Москва Лазанюк Инна Васильевна научный руководитель, канд. Москва В настоящее время экономическое развитие России находится на этапе новых поисков и основательных перестроений почти во всех отраслях. Назревают реформы и изменения рыночных отношений, меняется структура рынка, а у заказчиков в условиях снижения платежеспособности возникают новые требования. Не нужно быть экономическим прогнозистом, чтобы понять, что эффективность, качество, профессионализм и скорость выполнения будут пользоваться все большим спросом.

Пока профессионалы строительной экономики и менеджмента ищут выход из складывающейся ситуации, начинающим специалистам следует попытаться провести изучение наиболее неблагоприятных и решающих факторов, отправивших отрасль в упадок. Одним из них можно назвать очевидную непродуктивность реализации проектов, и одной из причин этого явления может быть неслаженность действий разрозненных участников, и хорошим примером для этого служит строительство стадиона в Санкт-Петербурге [6].

BIM в инвестиционно-строительных проектах


Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!